泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动

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泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动

2022-07-28 15:18:06

7月26日上午，泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动会在泥坑酒业净雅香苑举行，集团董事长苏瑞广、总经理徐建林、副总经理兼泥坑酒业总经理马辉峰，柏明顿管理咨询集团顾问老师张大霖、马晓军，酒业班子成员出席。苏瑞广、徐建林讲话，苏瑞广向项目组颁发聘书，马辉峰主持会议。

苏瑞广在讲话中指出，“阿米巴”经营的本质就是一种授权管理模式。实施“阿米巴”模式改革，一是可以真正实现全员经营。二是可以让每一位员工都清楚自己的工作目标，激发员工更加努力向上的能量。三是有助于培养经营人才。四是真正体现多劳多得，实现员工队伍的自我优化。他说，实施“阿米巴”管理，尤其是聘请专业的老师来指导，是难得的机会，一定要珍惜。
苏瑞广强调，深入推进“数字阿米巴”项目，一要树立正确思想，克服畏难情绪和不思进取，担心丢权丢位等错误思想，树立为公司发展大局着想的崇高境界，站在打造百年宁纺的高度看待管理提升问题。二要敢于和善于放权，充分调动每一个人的积极性，集众人之智成众人之事。三要正确选人用人，选用那些具有强烈经营意识和开拓精神、拼搏精神的人，激发大家努力向上，不断挑战高目标。四要关注员工心态，给员工一个施展才能的舞台，使他们心情舒畅、自觉自愿地将才能奉献给公司。五要有持之以恒的决心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，贵在坚持。允许犯错误，决不允许打退堂鼓。
徐建林对保证项目顺利实施提出三点要求：一是充分重视，把好事做好。稻盛和夫通过“阿米巴”管理，创造了两家世界500强公司。一把手要提高站位、转变思想，深刻理解推进“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切实承担起推进责任，同时，积极引导，统一员工思想，扎实推进这项工作。二是狠抓执行，把实事做实。柏明顿咨询公司服务全国2000多家公司，实力雄厚，要充分尊重、信赖专家老师，积极配合，服从指挥，不讲条件，不找借口，确保每项部署都能得到不折不扣落实，务求取得实实在在的效果。三是因地制宜，把新事做新。“阿米巴”模式必须与公司实际相结合，才能取得理想效果。酒业要做好试点，做出亮点，让“阿米巴”模式早日开花结果。

张大霖顾问作咨询项目启动报告，阐述了“数字阿米巴”模式对于公司经营的重要价值，项目整体框架、核心要点、预期效果等内容。

管理干部及员工代表李晓伟、樊运红、刘立宁分别发言，表示一定要积极配合，促进项目深入实施，取得实效。

酒业班组长以上及技术骨干、后备人才等110多人参加启动会。

“阿米巴”经营模式就是将公司分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，让它们成为独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权，实现全员参与经营。中国式“数字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴经营为内核，结合中国公司的实际情况做适当地扩展，加上阿米巴数字软件构成一套中国式阿米巴+软件的新型的经营管理模式。根据协议，柏明顿管理咨询集团老师将在公司战略管理、组织架构、激励考核、文化建设等方面对“数字阿米巴”推进工作进行全面指导。

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